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description: "Una guida pratica per costificare ogni piatto del menu — dal prezzo unitario allo yield e allo spreco, fino a un prezzo di vendita che protegge davvero il margine."
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# Costo del piatto: calcolalo dalla ricetta, non a sensazione

Una guida pratica per costificare ogni piatto del menu — dal prezzo unitario allo yield e allo spreco, fino a un prezzo di vendita che protegge davvero il margine.

2026-06-01 · 8 min di lettura

![Illustrazione di un piatto diviso in componenti di ricetta con un cartellino del prezzo](https://gosufra.com/blog/plate-costing.svg)

## Punti chiave

- Il costo del piatto è la somma dei costi degli ingredienti dopo yield e spreco — non il prezzo d’acquisto grezzo.
- Il chilo che compri non è il chilo che servi: pulitura e cottura ne tolgono dal 5% al 40%.
- Scrivi una ricetta separata per ogni formato. Un large raramente costa il doppio di un small.
- Riprezza ogni piatto il cui costo si è mosso di oltre il 10% dall’ultima revisione.

La maggior parte dei ristoratori conosce il fatturato al centesimo. Molto meno sa quanto guadagna su un singolo piatto. Il risultato è familiare: sala piena ogni sera e un saldo bancario che non si muove.

La causa di solito non sono vendite deboli. È che **il prezzo è stato fissato a sensazione** — uno sguardo al concorrente, un margine approssimativo sopra, e avanti. E quando i prezzi dei fornitori salgono, cosa che fanno sempre, niente nel sistema ti dice che un piatto preciso ha iniziato a perdere soldi in silenzio.

Ecco come costificare un piatto correttamente.

## Passo 1: il vero prezzo unitario

Parti dalla fattura, non dalla memoria. Ogni ingrediente ha bisogno di tre numeri:

| Campo | Esempio |
| --- | --- |
| Unità di acquisto | Cartone da 10 kg di pollo |
| Prezzo di acquisto | 750 |
| Prezzo unitario | 75 / kg |

Sembra ovvio, ma l’errore comune è **mescolare le unità di misura**. Compra l’olio a litri e lo usi a millilitri; compri la spezia a chili e la usi a grammi. Una ricetta che mescola le due può sbagliarsi di un fattore mille.

Scegli un’unità base per ingrediente — grammi per i secchi, millilitri per i liquidi, pezzi per gli articoli contati — e fai parlare tutte le ricette in quella lingua.

## Passo 2: lo yield

È qui che sparisce la maggior parte del margine.

Il chilo che entra in cucina non è il chilo che arriva nel piatto. Un pollo intero perde peso nella pulizia e nella disossatura, i pomodori nel taglio, la carne di manzo in cottura.

> Yield = peso utilizzabile ÷ peso all’acquisto.

Ordini di grandezza tipici in cucina:

| Ingrediente | Yield tipico | Costo effettivo per chilo utilizzabile |
| --- | --- | --- |
| Pollo intero → petto disossato | 40% – 45% | più del doppio del prezzo d’acquisto |
| Manzo (rifilo + cottura) | 65% – 75% | circa +35% |
| Pomodoro fresco (a dadini) | 90% – 95% | circa +7% |
| Patata (pelata) | 80% – 85% | circa +20% |

**La formula di lavoro:**

```
  costo unitario effettivo = prezzo unitario d’acquisto ÷ yield  
```

Compra pollo intero a 75/kg con uno yield del 42% sul petto disossato, e il chilo che metti davvero nel piatto ti costa:

```
  75 ÷ 0.42 = 178.6 per kg  
```

Chi costifica a 75 pensa che il margine sia eccellente. A volte sta vendendo in perdita.

## Passo 3: scrivere la ricetta in quantità

Per ogni voce del menu, registra le quantità che la cucina usa davvero — non quelle idealizzate in testa.

Un sandwich di shawarma di pollo:

| Ingrediente | Quantità | Costo unitario effettivo | Costo |
| --- | --- | --- | --- |
| Pollo marinato | 140 g | 178.6 /kg | 25.00 |
| Pane saj | 1 pc | 3.50 /pc | 3.50 |
| Salsa all’aglio | 25 ml | 48 /L | 1.20 |
| Pickles + pomodoro | 40 g | 22 /kg | 0.88 |
| Packaging | 1 | 1.60 | 1.60 |
| **Totale** |   |   | **32.18** |

Nota la riga packaging. Carta, buste e posate di plastica non sono «spese generali» — appartengono al piatto, e in un ristorante con tanta delivery sono un numero materiale.

## Passo 4: dal costo al prezzo

Una volta noto il costo, il prezzo diventa aritmetica invece di istinto:

```
  prezzo di vendita = costo del piatto ÷ percentuale di food cost obiettivo  
```

A 32.18 con un obiettivo del 30%:

```
  32.18 ÷ 0.30 = 107.3  
```

Poi arrotonda a qualcosa che il mercato legge come sensato — 109 o 110.

Se il mercato non regge quel prezzo, hai esattamente tre mosse: ridurre il grammaggio, rinegoziare l’ingrediente o ridisegnare il piatto. Vendere sotto costo sperando di «recuperare sul volume» è il modo più rapido per chiudere un ristorante pieno.

## Passo 5: tenere i numeri vivi

Una ricetta costificata una volta in un foglio di calcolo è sbagliata in poche settimane, perché i prezzi dei fornitori non stanno fermi.

La soluzione è smettere di costificare a mano. In GoSufra una ricetta è collegata agli articoli reali di magazzino, quindi a ogni vendita succedono tre cose automaticamente:

1. Le quantità di ingredienti escono dallo stock della filiale.
2. Il costo del piatto è ricalcolato dai prezzi d’acquisto più recenti.
3. Il margine per voce appare nel reporting di performance del menu.

E perché una ricetta è scritta per formato, eviti l’errore classico di assumere che un large sia il «doppio» di un small — di solito è meno del doppio sull’ingrediente principale e più del doppio sul packaging.

## Errori che tornano

- **Ignorare lo spreco operativo.** Piatti bruciati, ordini annullati e assaggi del personale sono costi reali. Registrali invece di lasciarli sparire nella varianza di inventario.

- **Dimenticare gli extra gratis.** Ogni salsa «omaggio» ha un costo, e il totale mensile sorprende.

- **Prezzi per imitazione.** Il costo del tuo concorrente non è il tuo: fornitore diverso, contratto diverso, volume diverso, yield diverso.

- **Revisionare una volta all’anno.** Rivedi i tuoi dieci best seller ogni mese e tutto il resto ogni trimestre.

## Una breve lista di esecuzione

1. Elenca gli ingredienti e prendi i prezzi unitari dall’ultima fattura.
2. Imposta uno yield realistico per tutto ciò che viene rifilato o cotto.
3. Scrivi una ricetta per ogni voce — e ogni formato.
4. Metti il packaging dentro la ricetta.
5. Prezza dal tuo food cost obiettivo, poi verifica rispetto al mercato.
6. Rivedi i dieci best seller ogni mese.

Inizia con dieci voci — i tuoi best seller. Probabilmente scoprirai che due perdono soldi e che uno poteva costare di più senza una sola lamentela.

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## Nel prodotto

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