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description: "Come misurare lo yield per ingrediente, separare i quattro tipi di spreco e trasformare lo shrinkage da un vago numero di fine mese in qualcosa che gestisci ogni settimana."
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# Spreco e yield: il gap tra il chilo che compri e quello che servi

Come misurare lo yield per ingrediente, separare i quattro tipi di spreco e trasformare lo shrinkage da un vago numero di fine mese in qualcosa che gestisci ogni settimana.

2026-06-29 · 6 min di lettura

![Illustrazione di un imbuto che si restringe dall’alto verso il basso](https://gosufra.com/blog/waste-and-yield.svg)

## Punti chiave

- Misura lo yield tu stesso con una bilancia, una volta per ingrediente — le tabelle pubblicate sono medie.
- Lo spreco arriva in quattro tipi con cause e rimedi diversi: prep, deperimento, sovrapproduzione e servizio.
- Lo spreco non registrato riappare dopo come varianza di inventario che nessuno sa spiegare.
- Il controllo delle porzioni con strumenti fissi è più economico e veloce di qualsiasi negoziazione con il fornitore.

Due numeri non coincidono mai in un ristorante: ciò che hai comprato e ciò che ha raggiunto il piatto. La distanza tra i due è lo shrinkage, e o lo gestisci tu o gestisce te.

## Prima: lo yield si misura, non si consulta

Le tabelle pubblicate danno medie. Il tuo yield dipende dal fornitore, dai coltelli e dalla abilità della squadra.

Un test di dieci minuti:

1. Pesa l’ingrediente come acquistato → **peso lordo**.
2. Puliscilo e taglialo esattamente come in servizio.
3. Pesa ciò che è utilizzabile → **peso netto**.
4. `yield = netto ÷ lordo`.

Esempio: 5 kg di filetto di manzo, 3,7 kg dopo il rifilo → yield del 74%.

Ripeti tre volte in giorni diversi e prendi la media. Conserva la cifra sull’ingrediente stesso, perché ogni ricetta che lo usa sarà costificata da quel numero.

## Seconda: quattro tipi di spreco, quattro rimedi diversi

| Tipo | Esempio | Rimedio |
| --- | --- | --- |
| Spreco di prep | Buccia, osso, rifilo | Negozia una specifica d’acquisto diversa, o usa il rifilo per fondo |
| Deperimento | Scadenza, cattiva conservazione | FIFO, quantità d’ordine più strette, controlli di temperatura |
| Sovrapproduzione | Preparare più della domanda | Lotti piccoli guidati dalla domanda oraria |
| Spreco di servizio | Piatto restituito, bruciato o sbagliato | Formazione e un ticket chiaro sullo schermo cucina |

La maggior parte dei ristoranti attacca il primo tipo (acquisti) e lascia gli altri tre — anche se proprio gli ultimi tre sono quelli che puoi ridurre davvero senza negoziare con nessuno.

## Terza: registra lo spreco mentre succede

L’unica regola che conta: **ciò che non è registrato non è misurato, e ciò che non è misurato non scende.**

Rendi la registrazione tre tap sul dispositivo già in cucina: articolo, quantità, motivo. Qualsiasi cosa più lunga non succederà durante un rush, e lo shrinkage tornerà a nascondersi nella varianza di inventario.

## Quarta: il controllo delle porzioni è la leva più economica

Prima di negoziare il 3% con un fornitore, guarda la tua cucina:

- Un cucchiaio dosatore a misura fissa per ogni salsa.

- Un misurino dedicato per riso e pasta.

- Una piccola bilancia sulla linea di prep per gli articoli ad alto valore.

- Foto di riferimento del piatto finito al muro.

Dieci grammi in più di formaggio su una pizza venduta 200 volte al giorno sono 2 kg al giorno — circa 60 kg al mese, regalati.

## Quinta: riporta lo shrinkage in denaro, non in peso

«Abbiamo sprecato 18 kg» non muove nessuno. «Abbiamo sprecato 4.300 di valore merce, e il 62% era un solo articolo» cambia una procedura domani.

Quando i prezzi degli ingredienti vivono nello stesso sistema che registra lo spreco — come in GoSufra, dove il magazzino è collegato alle ricette e al log di spreco — il report di spreco diventa denaro, ordinato per motivo, articolo e filiale.

## Mezz’ora a settimana

Dedica trenta minuti a settimana a tre domande:

1. Quali sono le cinque voci di spreco più costose?
2. Qual è il motivo dominante di ciascuna?
3. Quale unica procedura cambiamo questa settimana?

Tutto qui. Non cercare di sistemare tutto in una volta — un cambiamento a settimana si compone in una differenza visibile in tre mesi.

- spreco
- yield
- magazzino
- controllo costi

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