كيف تحسب نقطة التعادل لمطعمك

طريقة واضحة لحساب المبيعات التي يجب أن تبلغها قبل أن يبدأ المطعم في الربح — التكاليف الثابتة وهامش المساهمة، وماذا تفعل حين يكون الهدف أعلى مما تحتمل.

رسم توضيحي لخطين يتقاطعان عند نقطة التعادل

سبت مزدحم ليس دليلاً على أن المطعم يعمل. الدليل أن تعرف رقم المبيعات الذي يغطّي كل فاتورة ثابتة، وترى إن كان اليوم قد تجاوزه.

هذا الرقم هو نقطة التعادل. معظم الملاك يشعرون بها. قليلون يكتبونها على منديل.

التعريف

مبيعات التعادل = التكاليف الثابتة ÷ نسبة هامش المساهمة

التكاليف الثابتة لا تتحرّك مع الطلب التالي: الإيجار، المديرون برواتب ثابتة، التأمين، البرنامج، معظم المرافق، أقساط القروض، عقد تسويق أساسي.

هامش المساهمة ما تتركه كل وحدة مبيعات بعد التكاليف التي تتحرّك: الطعام، التغليف، عمولة التوصيل، العمالة بالساعة التي لا تجدولها إلا وأنت مفتوح، رسوم الدفع.

نسبة هامش المساهمة = (صافي المبيعات − التكاليف المتغيرة) ÷ صافي المبيعات

مثال شهري:

البندالمبلغ
صافي المبيعات (الشهر الماضي)٩٠٠٬٠٠٠ ج
التكاليف المتغيرة (طعام، تغليف، عمالة بالساعة، عمولات)٤٩٥٬٠٠٠ ج
هامش المساهمة٤٠٥٬٠٠٠ ج
نسبة هامش المساهمة٤٥٪
التكاليف الثابتة٢٧٠٬٠٠٠ ج
مبيعات التعادل٢٧٠٬٠٠٠ ÷ ٠٫٤٥ = ٦٠٠٬٠٠٠ ج

الشهر الماضي كنت أعلى من التعادل بـ ٣٠٠٬٠٠٠ ج. هذا محرّك الربح. إن هبطت مبيعات الشهر التالي إلى ٥٨٠٬٠٠٠ ج فلست «أبطأ قليلاً». أنت تحت الماء.

اليومية هي النسخة التي ستستخدمها فعلاً

التعادل اليومي = التعادل الشهري ÷ أيام التشغيل

٦٠٠٬٠٠٠ ÷ ٢٦ يوم تشغيل ≈ ٢٣٬١٠٠ في اليوم.

ضع هذا الرقم عند ممرّ التمرير، أو على شاشة المدير صباحاً. عند الثامنة مساءً تعرف إن كان اليوم يحتاج دفعة (جلسة أخيرة، دفعة توصيل، عرض متأخر) أو إن كان عليك أن تتوقف عن الإنفاق على المشكلة.

نوع اليومكيف تقرأه
يوم أسبوع تحت التعادل اليوميمتوقَّع — يجب أن يعوّض الأسبوع
عطلة نهاية الأسبوع تحت التعادل اليوميالشهر في ورطة أصلاً
كل يوم تحت التعادلقاعدة التكلفة لا تناسب الحركة

طريقتان يكذب بهما الرقم

  1. اعتبار كل شيء متغيراً. إن عاملت الطهاة برواتب ثابتة كمتغيرين، بدا التعادل سهلاً ثم جاء يوم الإيجار. وإن عاملت كل نادل كثابت، بدا التعادل مستحيلاً ولم تفتح الثلاثاء أبداً.
  2. تجاهل عمولة التوصيل. عمولة منصة بنسبة ٣٠٪ تكلفة متغيرة. شهر فيه ٤٠٪ توصيل هامش مساهمته أرقّ من شهر فيه ٤٠٪ صالة. أعد الحساب حين يتغيّر المزيج.

ماذا تفعل حين تكون نقطة التعادل أعلى مما تحتمل

أمامك ثلاث رافعات. التسويق أبطؤها.

  1. ارفع هامش المساهمة. أعد تسعير طبقين عاليَي الحجم، احذف صنف خسارة، قلّل التغليف، أو اسحب حجماً عن أغلى منصة.
  2. اخفض التكلفة الثابتة. غرفة تخزين غير مستخدمة، ركام برامج لا تفتحها، دور براتب ثابت عمله أربع ساعات في اليوم.
  3. أضف حجماً لا يضيف تكلفة ثابتة. غداء يستخدم المطبخ نفسه، نافذة سفري، تموين في يوم الإغلاق.

لا توظّف لهدف مبيعات لم تبلغه بعد. ذلك يرفع نقطة التعادل التي تحاول تجاوزها.

تمرين أسبوعين

  • الأسبوع ١: افصل تكاليف الشهر الماضي إلى ثابت ومتغير. كن صارماً. احسب النسبة والرقم الشهري واليومي.
  • الأسبوع ٢: اكتب الرقم اليومي على اللوحة. تابع صافي المبيعات الفعلي مقابله كل ليلة. في أضعف يومي أسبوع غيّر شيئاً واحداً: الساعات، أو قسماً، أو مزيج التوصيل.

حين تكون المبيعات والوصفات والحضور بالساعة والمصروفات في مكان واحد — كما في جوسفرة — لا يُعاد بناء هامش المساهمة في جدول. يمكن أن يجلس الهدف اليومي بجانب مبيعات اليوم بدل ملف تفتحه في أول الشهر.

المطاعم التي تدوم ليست الأكثر ازدحاماً. هي التي تعرف، عند العشاء، إن كان اليوم قد دفع الإيجار أصلاً.

شغّل كل هذا من نظام واحد

كاشير ومطبخ ومخزون وتكلفة أطباق وموظفون ومحاسبة — مترابطة، والبداية مجانية.

أنشئ حسابك المجاني

← كل المقالات

تواصل معنا