Giriş kaydından bordroya: devam, çizelgeler ve maaşlar nasıl bağlanır

Vardiya şablonları, değişimler, izin bakiyeleri ve fazla mesai katsayıları onaylı bir bordroya nasıl dönüşür ve saatler neden onları ödeyen sistemden gelmeli.

Vardiya çizelgesi ızgarası üzerinde bir saat çizimi

Bordro anlaşmazlıkları neredeyse hiçbir zaman parayla ilgili değildir. Aynı ayı farklı hatırlayan iki kişiyle ilgilidir. Çözüm daha iyi bir argüman değil; ikisinin de okuyabileceği tek bir kayıttır.

Zincir, baştan sona

Birinin vardiyaya gelmesiyle onun karşılığını almasının arasında altı şey olur:

  1. Çizelge, kimin çalışması gerektiğini söyler; başlangıcı, bitişi ve molalarıyla bir vardiya şablonundan.
  2. Giriş kaydı, kimin gerçekten geldiğini ve ne zaman geldiğini, geç kalma ve devamsızlık işaretleriyle kaydeder.
  3. Değişiklikler — bir yöneticinin onayladığı bir değişim ya da günü izne çeviren bir istisna.
  4. İzin, uydurulmuş değil hak edilmiş bir bakiyeden düşülür.
  5. Fazla mesai, planlanan saatlerin ötesinde, tipi ve katsayısıyla kaydedilir.
  6. Bordro, yukarıdakilerin tamamını onaylanıp sonra ödenen bir bordroya çevirir.

Zinciri herhangi bir yerde kırın, son adım bir pazarlığa döner. Bütün tutun, bordro herkesin kontrol edebileceği bir hesap işlemine döner.

Beyaz tahtanın fotoğrafı değil, şablonlar ve çizelgeler

Vardiya şablonu, vardiyanın biçimidir: bir başlangıç, bir bitiş ve içindeki, ücretli ya da ücretsiz olarak işaretlenmiş molalar. Bir çizelge, çalışanı belirli haftanın günlerinde bir şablona bağlar; bir yürürlük tarihiyle, böylece bir değişiklik geçmişi yeniden yazmaz.

Burada işin çoğunu iki özellik yapar:

  • İstisnalar. Bir kişi, bir tarih, farklı bir vardiya — ya da hiç vardiya yok. Tekrarlayan deseni bozmadan gerçek hayatı böyle yönetirsiniz.
  • Değişim talepleri. İki çalışan anlaşır, bir yönetici onaylar, çizelge değişir. Önemli olan onaydır: onaylanmamış bir değişim, cumartesi kimsenin gelmemesinin sebebidir.

İzin, istenmeden önce tanımlanmalı

İzin politikası, bir kez alınan kararlar kümesidir: her türden kaç gün, yarım günlere izin verilip verilmediği, gelecek yıla ne kadar devredildiği, kullanılmayan günlerin nakde çevrilip çevrilemeyeceği ve hangi oranda.

Türler sanılandan önemlidir. Yıllık, hastalık, mazeret, ücretsiz, acil, doğum, babalık, vefat, eğitim ve telafi birbirinin yerine geçmez. Her birinin bir bakiyesi olduğunda talep doğru sayaca karşı denetlenir ve cevap bir ruh hâli olmaktan çıkar.

Fazla mesai bir politikadır, vaka bazlı bir jest değil

Fazla mesai bir tip ve bir katsayı taşır ve tipler gerçekten farklıdır:

TipNeden ayrı
NormalSıradan bir günde ek saatler
Hafta sonuÇalışanın hakkı olan gün
Resmî tatilYasal bir gün, genellikle en yüksek oranla
GeceZorlu saatler, kuralınız neyse

Katsayıları politikada bir kez belirleyin; sonrasında her vaka tartışılmak yerine uygulanır. Fazla mesai, para yerine izin olarak da telafi edilebilir — yorgun bir mutfağın çoğu zaman tercih ettiği budur — ama yalnızca sistem bunu kaydederse; aksi hâlde buharlaşır.

Bordroda ne yer alır

Bordro yalnızca temel ücret artı fazla mesai değildir. Çalışılan gün, devamsız gün, geç kalınan gün ve toplam saat; ayrıca primler, kesintiler, izin kesintileri ve uyarı kesintileri taşır — sonra da yasal satırlar: çalışanın sosyal güvenliği, sağlık sigortası, emeklilik, yapılandırdığınız dilimlerden hesaplanan gelir vergisi, işverenin kendi katkıları ve bir kıdem karşılığı.

Harekete geçmeye değer bir uyarı: bu yasal satırlar şubeye bağlı bordro politikasından hesaplanır. Bir şubenin yapılandırılmış politikası yoksa sıfır çıkarlar ve hiçbir şey itiraz etmez. İlk gerçek bordro çalışmanızdan önce her şube için bir politika tanımlayın; birisi bir bordroda neden hiç kesinti olmadığını sorduktan sonra değil.

Onaylandığında bordro kendini deftere işler: bir yanda personel gideri, diğer yanda net ücret ve her kesinti. Kimse bunu hesaplara yeniden yazmaz.

Bordro anlaşmazlıklarını bitiren dört alışkanlık

  1. Herkesin kullandığı tek bir giriş yöntemi. Karışık yöntemler karışık kanıt üretir.
  2. Değişimleri ve fazla mesaiyi ay sonunda değil aynı hafta onaylayın. Zaten çözdüğünüz sorun hafızadır.
  3. Çizelgeyi, bir değişimin kriz değil talep olabileceği kadar önceden yayınlayın.
  4. Dönemi kapatmadan önce çalışana kendi saatlerini gösterin. On dakikalık kontrol, bir saatlik tartışmadan iyidir.

Bunların hiçbiri personeli ucuzlatmaz. Personel maliyetini bilinebilir kılar — ve güvendiğiniz bir işgücü yüzdesi, çizelgelemek ile tahmin etmek arasındaki farktır.

Tüm bunları tek bir sistemden yönetin

POS, mutfak, envanter, tarif maliyetlendirme, personel ve muhasebe — bağlı, ve başlamak ücretsiz.

Ücretsiz hesabınızı oluşturun

← Tüm makaleler

Bize ulaşın