Prime cost: some comida e mão de obra antes de celebrar as vendas
Por que o prime cost (comida + mão de obra) é a leitura mais rápida da saúde de um restaurante, como o calcular e o que fazer quando passa os 65%.
As vendas podem subir e o dono ainda ir para casa com menos. A razão habitual é que comida e pessoas se moveram juntas, e ninguém as somou.
Essa soma é o prime cost. É o número que diz se o motor operacional está saudável antes de a renda, o marketing e a conta da luz terem voto.
A definição
prime cost % = (food cost + custo de mão de obra) ÷ vendas líquidas × 100
Use o food cost consumido (abertura + compras − fecho), não as faturas de compra. Use o custo total das pessoas, não só a linha de vencimentos.
Um exemplo mensal:
| Linha | Valor | % das vendas |
|---|---|---|
| Vendas líquidas | 1,200,000 | 100% |
| Comida consumida | 384,000 | 32% |
| Custo total das pessoas | 336,000 | 28% |
| Prime cost | 720,000 | 60% |
| Ocupação + utilidades + outro | 240,000 | 20% |
| Resta para o dono / imposto / dívida | 240,000 | 20% |
A 60% de prime, o resto do P&L ainda tem ar. A 70%, uma renda normal começa a apagar o mês.
Por que este número ganha a ver comida ou mão de obra sozinhas
Os gestores trocam as duas sem dar por isso.
- Corte dois cozinheiros → os tickets atrasam → mais ofertas e desperdício → o food cost sobe.
- Porcione a mais para «facilitar o serviço» → o food cost sobe → contrata outro prep cook para acompanhar.
Cada reunião parece progresso. O prime cost fica parado, ou sobe.
| Prime cost | Leitura |
|---|---|
| Abaixo de 55% | Invulgar, ou um conceito com preços muito altos |
| 55% – 63% | Saudável para a maioria dos casuais |
| 63% – 68% | Apertado — uma semana má de desperdício ou horas extra vai doer |
| Acima de 68% | O mês não aguenta um overhead normal |
Um steakhouse a 66% pode estar bem. Um balcão de café a 66% está em apuros. O alvo move-se com o conceito; a disciplina não.
As três fugas que aparecem aqui primeiro
- Variação que nunca investiga. Food cost teórico das receitas versus real do inventário. Um desvio de 3 pontos já é um problema de prime cost.
- Horas que não acompanham a curva. Mão de obra sentada num fim de tarde morto é prime cost que vê num gráfico de vendas por hora.
- Itens de menu que não aguentam a sua mão de obra. Um prato a 22% de food cost que leva doze minutos de um cozinheiro sénior não é barato. Custo de prato sem tempo está incompleto.
Uma forma de quatro semanas para o pôr numa página
- Semana 1: Produza os dois inputs a sério — um inventário para a comida, um total completo de custo de pessoas para a mão de obra.
- Semana 2: Divida o prime cost por dia da semana. Sexta a 58% e terça a 72% é um problema de turnos, não de «comida».
- Semana 3: Escolha a pior metade. Se a variação de comida estiver acima de 2%, comece aí. Se as horas na zona morta forem o pico, comece aí. Não faça os dois ao mesmo tempo.
- Semana 4: Volte a precificar ou tire dois pratos cujo comida-mais-tempo-de-preparação não consegue deixar uma contribuição prime abaixo de 60%.
Quando receitas, inventários, ponto e payroll estão num só sistema — como no GoSufra — o prime cost é uma cifra semanal, não uma reconstrução no fim do mês. Vê a soma enquanto ainda pode mudar o quadro ou a porção, não depois de a renda já ter saído.
Veja o prime cost como vê a porta ao sábado. Se este número estiver errado, todos os números a seguir são decoração.
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